《栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版》精选版

《栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版》精选版
  • 片  名  《栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版》精选版
  • 简  介  发行时间: 2006年09月01日对白语言: 普通话
  • 类  别  资料
  • 小  类  管理营销


  • 详细介绍中文名: 栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版别名: 精确管理视频精选集版本: 精选版发行时间: 2006年09月01日地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
    精确管理思想介绍
    管理是企业永恒的主题。
    正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力,企业家是不合格的,最多算一个成功的商人。
    可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种变幻?
    基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中,风险无处不在。企业的发展过程,实际上就是企业如何通过提升管理方法,防范各种可能存在的风险。作为企业,肯定是管理出了问题,才会产生风险。因此,了解清楚企业可能存在的问题,是有效防范这些风险的最佳方式。
      精确管理是将因特网技术,计算机技术,金和管理理念,中华文化四者紧密地结合起来,很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的八个问题和八个现象,目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险:
    ? 您工作中经常面临的八类问题
      ● 量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
      ● 积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
      ● 有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。
      ● 计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行“却困难重重,事与愿违,如何才能让组织形成良好          的“计划与执行”的习惯呢?
      ● 过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何利用现代手段来将          二者紧密融合?
      ● 控制问题:作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能在繁重的工作中能随时随地地掌控组织内的运行状态,          做到事前指导、事中控制、事后总结?
      ● 创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力?
      ● 递减问题:执行力不是企业按理基础的问题,它仅是一个表象,深入研究会发现,执行力不强是企业递减问题的反映。
    ? 作为领导,您本人是否意识到了以下八种现象
      ● 管理中领导的“被动现象”
      ● 管理中的“黑箱现象”
      ● 管理中领导和公务员的“随意现象”
      ● 管理中的“十二月现象”
      ● 管理中“振臂一呼现象”
      ● 人性中的高估现象
      ● 天高皇帝远现象
      ● 本位主义现象
    ? 作为领导,您怎么看待影响企事业单位基础管理的关键风险
      首先,精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题,作为企事业单位的领导者,最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析,我们认为主要存在以下风险:
      ● 员工工作行为风险
      ● 员工忠诚度风险
      ● 客户忠诚度风险
      ● 财、物风险
      在这些风险中,员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范
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